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·7.15习家菜地烧烤节 ·沃地吃瓜比赛圆满成功 ·沃地集团采摘园采摘价格已整体下调,另有一些新品种水果加入采摘行列,欢迎莅临参观采摘
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湖北沃地集团五年战略发展规划报告书

2015-2019)(讨论稿)

前言 2

第一章 公司概况与行业现状 2

第一节 公司概况 2

第二节 沃地集团实体业态组合 3

第三节 业态组合之功能简介及推进时间 3

一、农产品类: 3

二、旅游观光类 6

三、休闲养生类 8

四、酒店宾馆类 9

五、俱乐部类 10

六、科技示范类 11

第二章 沃地集团旅游观光项目规划图 12

第三章 集团未来五年蓝图设想 12

第一节 集团的愿景 12

第二节 集团的宗旨 13

第三节 集团的核心价值观 13

第四节 集团的使命 13

第五节 企业的发展战略 13

第六节 人才价值观 13

第七节 集团未来五年战略总目标 13

第八节 未来五年2015-2019经营效益目标: 14

第四章 实现总目标的可能性分析 15

第一节 集团的优势分析 15

第二节 SWOT分析 16

第五章 实现总目标的困难分析 17

第一节 集团内部的困难分析 17

第二节 市场外部的竞争对手的困难分析 17

第三节 企业战略环境的分析(行业机会) 18

第六章 战略规划的实施 20

第一节 总体战略 20

第二节 战略定位 21

第七章 核心业务战略 22

第八章 职能战略 23

第一节 集团的组织架构图 23

第二节 沃地集团各主要职能部门岗位描述。具体为“一办八部” 24

第三节 集团组织架构的说明 25

第四节 集团的战略管理体系 25

第五节 战略管理工作重点和具体要求 26

第九章 管理制度与流程的建立 27

前    言

企业的战略发展规划是企业发展的灵魂和纲领,它引领企业的发展方向,明确企业的主营领域,指导企业的资源配置,阐明企业的发展方向和策略,是企业的行为指南。制定企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对企业产生归属感和奉献精神。

现结合集团及行业当前的发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定沃地集团2015-2019年五年战略发展规划报告。

第一章 公司概况与行业现状

第一节 公司概况

     湖北沃地股份集团有限公司成立于2010年,位于湖北省襄阳市襄城区欧庙镇黄冲村,注册资金5000万元,现有员工600余人,集团的主营业务为农产品深加工、农产品冷冻及精包装、果蔬、水稻种植、园林花卉、生态养殖、农业观光旅游、休闲度假、养老会所、农业科技培训、青少年农业科普及物流仓储等,其核心业务为:有机果蔬种植、养殖及农产品深加工、生态农业休闲观光旅游。

湖北沃地集团股份有限公司是襄阳市襄城区重点招商引资企业,湖北省级农业产业化龙头示范企业来的五年时间里,计划投资20亿元打造湖北省首家10万亩级种植、养殖生态农业旅游观光产业园及生态旅游与之配套的休闲度假、养生、培训、科普,接待中心现代农村小城镇化等产业链为一体的综合性生态旅游观光农业规模化、产业化集团企业。

第二节 沃地集团实体业态组合

分为6大块,25项业态组合。

                    沃地集团有限股份公司业态项目组合分类

第三节 业态组合之功能简介及推进时间

一、农产品类:

1、沃地有机蔬菜、经济作物种植基地

    业态地点:207国道西往欧庙方沿流转10000亩土地,充分利用项目区位的土壤、气候、空气、水等无污染的优势,引进和推广有机产品的生产技术,从改农田土壤结构入手,实施沃地改良工程,推广实施有机无公害的施肥技术,种植有机水稻、蔬菜、花生、山药、蓝莓等经济作物,使沃地品牌的有机果蔬进入大型商超和千万百姓家庭。

    完成时间节点:201512月完成流转农业用地10000后实施

2、沃地有机水稻种植基地

    业态地点:拟在207国道西10000亩土地上划出1000亩区域用于种植真正意义上的有机水稻,注册完成沃地有机商标,并取得国家农业部等相关权威部门的认证证书,提升沃地品牌的知名度和美誉度,前期不作商品市场流通,专供于游客、政府、新闻媒体和大型公益馈赠及促销方式的活动。

     完成时间节点:201512完成。

3、沃地特种养殖园

    业态地点:207国道东沿一公里观光大道G区段(约50亩),建设完成标准化生态养殖基地,计划品种为印度蓝孔雀、澳洲鸵鸟、珍禽鸡、黑、黄羊、观赏马等,以实现差异化的业态品种为主,提高行业养殖的区分度。运作模式采用招商方式,合营或独资,这样既可解决豆制品车间的剩渣余料的再利用,其本身也具有很高的经济价值,同时也可提升观光园区的观赏性。

    完成时间节点:201510月份前完成

4、沃地特色果蔬采摘区

    业态地点:207国道东,观光大道走廊DE区段,占地面积约10亩,对现有智能温室大棚按业态种植要求重新改建,充分利用现代农业的无土栽培、水栽培、氧基和水栽培等前沿技术。到山东寿光引进以色列西红柿树、茄子树、苹果梨、巨型南瓜、黑辣椒等新奇的差异化农产品,借以提升观光旅游的档次,同时也可为游人观赏、采摘。其功能和作用的意义重大。

   完成时间节点:201512月份前完成

5、沃地农产品深加工

    业态地点:207国道西面,建筑占地面积约8116平米,建立农产品深加工基地,实行集约化、规模化、标准化、工业化的现场生产管理。以有机、绿色、生态为前提,针对蔬菜时令性差异峰值时差,对农产品深度加工制作以提高农产品的更高附加值,体现出农产品的效益最大化。它既是实现农业产业化经营的关键环节的措施,也是保障农产品新时期食品安全的现实需要,是促进农业和农村经济战略性调整的重要途径,更是农村富余劳动力转移的重要渠道,同时也是提高沃地集团参与市场竞争的重要手段。

    完成时间节点:201512月前。

6、沃地农产品冻干精包装

    业态地点:207国道西面,建筑面积约7960,建立沃地农产品冻干精包装因农产品销售的环节难度很多,重点是新鲜度、库存周转和价格竞争三个方面,加上本地农产品长期以来只限于粗加工、简包装、散装,致使农产品保质期短、附加值低下,市场价格低,无竞争力。针对农产品讲究的短平快特点,对其进行规模化的深加工精美包装,是提高产品附加值的主要手段,使其逐渐形成劳动密集型产业与技术密集型的深精加工业相辅相成的城乡经济联合体。

    完成时间节点:20162月份前完成

7、沃地豆制品加工

     业态地点:207国道西面,建筑面积约为3497平米,目前我国豆制品销量巨大,但行业属于大行业、小群体、低门槛、小作坊。这种小作坊的产品由于其生产条件和生产环境及工艺自动化程度低等原因,产品质量无法得到有效保证。在襄阳地区及周边县市大多在生产过程中使用违禁原料和部分添加剂,无法达到食品安全卫生的要求在其销售的过程中使用的有毒灭菌剂和保鲜剂已对消费者的健康构成威胁,因此,沃地集团拟引进国内先进的自动化生产流水线进行豆制品系列化生产,为消费者提供安全、绿色、营养、放心、可口的豆制产品。主要市场为襄阳市周边县市及邻边省份辐射,同时也为上海新三板挂牌上市后的打入上海市场的核心产品。

    完成的时间节点:20152月前投入生产。

二、旅游观光类

1、沃地观光走廊大道

    业态地点:207国道东1000亩土地上。现已建成观光大道廊柱及智能温室大棚5个,其观光走廊大道约为1公里长度,计划将其打造成全国一流、湖北第一的农业生态旅游观光项目基地,观光走廊大道的业态组合依次往东排列为:长丝瓜(3.5米长)、金南瓜、黑冬瓜、红薯、紫藤、葡萄等新奇特农作物,配上珍奇花草果树,届时花卉连天,果树成荫,特色农产品吸引眼球,其美景煞是壮观美丽,足以吸引游客,加上与其配套的其它观光项目,必将带来很好的社会和经济效益。

    完成时间节点:2015121日前完成开园

2、沃地特色农产品采摘区

    前面已有论述

3、沃地园林园艺花卉观赏区

    业态地点:207国道东面1000亩土地上,观光大道走廊A区段,计划引进广东、福建的珍奇名贵的花草盆景种植于智能温室大棚内。棚内搭建楼台、花架、假山。区域划分为:展示区、观赏区、乐购区、休闲区和育种室。南方的椰子树、香蕉树、长寿果树、热带花卉植物不但具有很强的观赏性,天气好时还可以从温室大棚内搬出,摆放207国道旁销售,另外在襄阳地区的大型企事业单位的销售和租赁也有较大的市场,效益十分明显。

    完成时间节点:20155月前。

4、沃地农耕农艺博物馆

    业态地点:207国道东面,H区段,计划用地20亩,建成农耕农艺博物馆。我国有着五千年的农业种植历史,应该大力弘扬。博物馆的建立意义就在于此,同时也是激发青少年爱国主义热情的场所。博物馆具体可分为主题馆、专题馆两大部分。主题馆主要陈列古往今来的大量图片、图示、影像资料和配以文字说明,集中展示中华古老的传统农业技术和楚汉文化、茶文化和蚕桑文化、古代农学思想和农学典籍及历代的书籍、传说等。专题馆主要陈列古代和近代的传统农具和手工艺制品。包括:风车、水车、磨坊、豆、油磨坊、滋粑坊和纺织机的模型等。另外还可以展示一些古币、陶艺制品、铜制品等。

    完成时间节点:201512月前

5、沃地农事体验区

业态地点:207国道东面,观光大道I区段,计划用地20亩。体验馆的主要内容就是为都市忙碌的人提供一个自己动手参与劳动的乐趣,尤其是为少年儿童提供自食其力的劳动场所,让他们体验到劳动的艰辛和自己动手劳动收获后的喜悦。在这里,大人孩子可以参加磨面、掰玉米,打水井、制作稻草人结绳、耕牛犁田地、自助烧烤等农事体验活动。为激发刺激其欲望,事先作出规定:凡参加劳动的孩子可以在劳动结束后凭工作人员发放的票据到生态主题餐厅免费就餐一次或是兑换其它的旅游产品。

    完成时间节点:201510月份之前

三、休闲养生类

1、沃地养生养老中心

业态地点:207国道西面,建筑面积约为5000平米。中国已成为老龄化日益严重的国家,党和国家的主要领导人多次为破解养老难题专题做出指示。为配合国家号召,以开创新型养老模式带动养老行业整体发展为己任,真正让老年人做到老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所为、老有所乐的目的,沃地集团斥资兴建此项目。该项目设计理念独特,周边绿化环境优美,交通便利,位置优势明显(周边车程15分钟内设有医院,车程20分钟内具有旅游景点)。养生养老中心拥有床位900余张,其中接待可自理行为的老人床位450张。具有先进的护理专业设备和慢性康复理疗器械。具备包括全科的医生、护士、护理师、康复师、营养师、心理咨询师等在内的专业养老服务队伍,是绝佳的老年休闲养老圣地,老人们可以在这里颐养天年、安度晚年。

    完成时间节点:201512月之前

2、沃地浪漫风情小木屋

    业态地点:207国道旁,生态垂钓园大堤上。计划在207国道的两边建仿欧式浪漫小木屋40套。定位的对象主要为都市三口之家和情侣提供一个宁静、安逸的世外桃源的度假休闲环境场所。每逢周末,城里人的三口之家或是情侣们自驾到此,野炊一夜。小木屋的设计摆设为:外间为冰箱、饮具、品茶;里间为空调、电视、双人床,再往里是卫生间。收费标准为每人每晚160元,三口之家可免费带一儿童。白天他们可以观光、垂钓、游玩、到菜地摘菜,中午到小木屋自己做饭吃,冰箱里面的鸡鸭鱼肉、蔬菜水果免费用、品尝。每人每天160元包含于此。促销方式:观光门票和钓鱼减半、连续入住五次送一次等。

    完成时间节点:20158月之前

3、沃地休闲度假别墅

    业态地点:养老中心旁,建筑面积近3400平米。定位的对象为城市高端成功人士量身定做,室内居家设施一应俱全,既可以临时一夜住宿,也可以长期包租或是整体购买产权。临时租住或者整体购买可享受不同的优惠待遇。具体方案另行设计。

    完成时间节点:201512月。

4、沃地生态垂钓园

    业态地点:207国道西边。开挖15亩鱼塘,放养商品成鱼4万公斤,是为钓友提供休闲娱乐、放松身心的理想家园。

    完成时间节点:现已开园,后续配套要求20151月份前完成。

四、酒店宾馆类

1、沃地生态主题餐厅

    业态地点:207国道东边,观光走廊大道前,建筑面积为1400平米。生态餐厅的设计方案已出,待终审。定位要求:高档,新颖,别致,布置有创意并能结合沃地农业的规划特点,前面设停车场,头部设旅游品商品交易场所,尾部设厕所卫生间。

    完成时间节点:20158月之前

2、沃地农家乐大灶台

    业态地点:原大灶台地址,此大灶台为生态主题餐厅的组合和补充,以适应不同游人的口味,供以选择性消费。

    完成时间节点:已正常营业

3、沃地游客服务中心

    业态地点:207国道西边。主要承担游客和服务游人的功能。建筑面积12000平米,计划按三星级标准组建。

完成时间节点:20165

五、俱乐部类

1、沃地婚纱摄影基地
业态地点:207国道东面,观光大道末端P区段。沃地婚纱摄影基地依托农业产业园和旅游观光的自然资源以及种植、养殖观赏性的动植物、花卉,营造出一个绚丽多姿的富有农业特色风格多元化的婚纱摄影拍摄环境。这里设有婚纱写真、风光特映、电视片、广告片于一体的实景影棚。具有超强的硬件设施与系统化的服务流程,完全能够满足人们拍摄的需求,也能给摄影师提供更多的拍摄空间、特色实景,更大的视觉冲击来提升其创作灵感。

    完成时间节点:201710

2、沃地汽车露宿营地

    业态地点:207国道东边,观光走廊大道Q区段。该营地是依托沃地农业产业园的自然资源,提供人们使用自备露营设施,如:帐篷、汽车、营地租借的小木屋,可移动的别墅、配备的运动器材、游乐设备、自助野炊等公共服务设施,寓安全性、娱乐性、保障性于一体的休闲新方式。

    完成时间节点:20156

3、沃地模拟高尔夫球馆

业态地点:207国道东面,观光走廊大道O区段。模拟高尔夫球馆就是利用情景模拟技术将室外真实的高尔夫球场设计的一套软件系统中,并通过投影机让球在球手面前的幕布上,同时通过传感器对球手击出的球的飞行数据进行采集分析并不时将所击出的球的实际飞行轨迹在投影幕布上显示出来,是一种新颖、健体的运动项目。沃地集团将依托产业园的自然资源优势,将模拟高尔夫作为一项特色的体验体育健身项目首次在鄂西地区引进,打造成鄂西首个模拟高尔夫球馆。

完成时间节点:201510月前。

六、科技示范类

1、沃地青少年科普基地

2、沃地移民科技示范基地

业态地点:207国道西面,场所待规划。推进时间:2018

3、沃地有机农产品种植示范基地

    业态地点:207国道西面,计划流转农业土地10000亩,建造温室大棚500座,全部用于种植有机水稻、蔬菜、草莓、花生、蓝莓等经济作物,集团将根据我市农业产业发展的现状,以襄阳为建设中心,以带动农民致富为核心,以建设新型的社会主义新农村小城镇化为目的,以生态农业旅游观光产业园为依托,扩张、辐射至周边邻近省份,引领周边农民加盟生态农业,本着做给农民看,带着农民干,帮着农民赚的理念,坚持走市场牵龙头,龙头带基地,基地连农民,农民有奔头的发展思路,坚定不移的走农业产业规模化,规模产业特色化,特色产业差异化,差异化实现品牌化的发展思路,着重于用现代科技改造和发展农业,按市场经济的规律运营农业,用现代管理科学来管理农业,致力于中国现代农业核心竞争力的培,来实现集团的壮大腾飞。

第二章 沃地集团农业旅游观光项目规划图(附后)

        第三章 集团未来五年蓝图设想

第一节 集团的愿景

    根据农业产业发展现状,以襄阳为中心,以带动农民致富为核心,以建设新型的社会主义新农村、小城镇化为目的,以10万亩生态农业产业园为依托,逐渐顺势扩张辐射至周边邻近省份,引领农走合作化加盟模式之路,着重于用现代科技改造和发展农业,按市场经济的规律运营农业,用现代科学和专业人才来管理农业,致力于中国现代农业核心竞争力的培育,来实现集团的壮大腾飞。

第二节 集团的宗旨

   坚定不移立足农业并以此为根本点,延伸多元化农业产业链,统筹发展城乡建设,形成新型农业工业化、信息化、城镇一体化、农业现代化示范区。坚持走农业产业规模化,规模产业特色化,特色产业差异化,差异化实现品牌化的发展宗旨,最终实现集团的业绩与股东、员工收入的全面提升。

第三节 集团的核心价值观

   责任、忠诚,成就霸业;学习、创新铸就辉煌。

第四节 集团的使命

   做给农民看,带着农民干,帮着农民赚,使千万农民身份换成农业工人而致富。

第五节 企业的发展战略

   突出主业,扩张副业,注重利润,稳健发展

第六节 人才价值观

有德无才是君子,有才无德是小人

第七节 集团未来五年战略总目标

沃地集团在未来五年内(2015-2019)将努力确保实现“56789”计划和312816总目标。

“56789”计划目标释义:

    2015-2016年内投资4亿元打造全国一流、湖北第一的农业旅游观光产业园。

    2016-2017年内投资6亿元,建成集养生、休闲、会议中心、宾馆酒店、别墅等农业产业相关的配套产业。

    2017-2018年内投资9亿元,实现文化襄阳配套的新型农村小城镇化建设。

    2018-2019年投资2亿元,完成旅游配套链下游的物流、停车场及模拟高尔夫球馆、婚纱摄影基地。 

312816总目标释义:

    2015-2016年内完成流转土地30000亩。

    2016-2017年内实现蔬菜年生产能力1000

    2017-2018年内完成蔬菜冻干及农产品深加工200万吨。

    2018-2019年内实现豆制品加工能力80万吨,旅游观光10万人次/

    2019年内转移带动示范农民就业6000人。

通过上海新三板成功挂牌上市和上述战略目标的实现,最终将沃地集团打造成集农业种植、养殖、农产深加工、休闲旅游观光、养生、养老、会议中心、餐饮、宾馆接待、仓储物流等为一体的专业化、多元化高科技国家级农业龙头示范企业集团。

第八节 未来五年2015-2019经营效益目标:

收入预测

2015

2016

2017

2018

2019

合计

主营收入

(万元)

3400

3728

4340

5208

6224

22900

副营收入

(万元)

2000

3000

4500

6250

9375

25125

生物公司

(万元)

8600

9460

10406

28466

其他收入

(万元)

1500

2225

3375

5043

7564

19707

合计

6900

8953

20815

25961

33569

62629

第四章 实现总目标的可能性分析

第一节 集团的优势分析

1、领导班子成员素质能力的构成分析

   集团股东及主要班子成员都具有多年的行业背景和行业的管理经验,责任心、事业心强,沟通力、亲和力佳,并在襄阳地区具有较高的知名度和人脉资源,对现代农业生产理解深刻并对现场管理全过程的监督管控能力强,对项目开发、市场拓展具有敏锐的洞察力和前瞻性。

2、物质资源分析

   集团位于襄城开发区与宜城之间,东临汉水,西接南漳,207国道穿境而过,襄荆、麻竹高速横贯东西,45分钟到达襄阳机场,形成了体交通网络,地理位置优越,交通十分便利。

3、管理资源分析

集团正改变原有组织机构直线垂直的管理方式,大量吸引、引进专业管理人才和高级农技师、园艺师、规划师等人才资源,依照现代农业运作的管理模式,建立起专业的、强有力的职能考核管理系统为支撑,以诚信、高效、创新为核心理念,统领指导各职能部门有效运作。

4、人力资源分析

集团公司目前在职员工600余人,其中硕士研究生5人,本科生21人,大专生67人,中专生86人。年龄构成基本上呈现出老中青三类人员的有效结合,高层管理人员中具备很强的专业层次和管理经验,且在能力和性格上形成互兼容,完全符合集团未来发展的梯队需求。

5、无形资产资源分析

6、集团斥20亿巨资打造鄂西北首家10万亩级农业生态产业园,大手笔、高起点、大规模化建设,在襄阳地区已经形成很高的知名度和较好的美誉度。集团的无形资产主要集中在沃地商标沃地域名沃地品牌形象和地上建筑物等方面。

第二节 SWOT分析

SWOT分析的重要目的在于对集团的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、威胁和机会因素,有利于开拓思路,正确定位企业的发展战略,寻找制定适应本企业实际情况的经营战略和策略方法。

   第五章 实现总目标的困难分析

第一节 集团内部的困难分析

1、农业产业化、规模化程度不高

集团现有农业种植规模不大,且产量不高,品种系列不足,仍然是传统的农业种植项目,很难形成拳头产品,缺乏市场的核心竞争力。

2、招商引资能力乏术、局限,运作模式新瓶装旧水

在未来的五年战略规划中,制约集团发展的主要瓶颈在于资金的压力巨大,且在招商引资上能力缺失、乏术,上海新三版挂牌上市成功后能有效解决这一困局。今后要在区农业局、市农业局招商部的配合下,深挖融资渠道,采取主动走出去的方式,到全国或东南沿海城市招商引资,借以为企业完善造血功能,盘活现有资产做大产业。

3、集团内部管理基础薄弱

集团正在改变过去企业管理基础薄弱的症结矛盾,完组织框架结构,建立健全各职能部门岗位责任制以及绩效考核管理制度,完善集团的各项基础管理工作(后文详谈)

第二节 市场外部的竞争对手的困难分析

襄阳农业企业众多,上规模化的也不少,如襄阳的李行、正大、宏、汇源,保康的桂园、荆山、绿野,南漳的五官山、葫芦谭,宜城的胡平、宏全等都是很优秀的农业品牌企业,这些企业无论在规模、产品、管理以及市场运作营销渠道拓展等方都具有独到之处,值得沃地学习,这在无形之中也给集团的发展形成市场压力。

第三节 企业战略环境的分析(行业机会)

1、我国社会主义现代化的前提是农业现代化的建设完成,因此,政府十分重视并要求加快我国的农业现代化建设的步伐。而农民作为现代化农业的建设价值主体和创造主体,必须首先使农民具备现代化农业的意识,农业现代化的本质是把农民从传统的农业土地上的农民身份转换成农业工人,这就需要对其生活方式、生产方式和价值观念进行整体素质加以提高才能使广大农民致富奔小康,沃地集团的示范龙头企业的作用就显得尤为重要和突出,同时也为企业提供了机会

2、统筹城乡发展,推进小城镇化建设的进程。推进小城镇化建设是中央一直倡导的建设国策,是转移农村剩余劳动力的根本途径。要使有条件的乡镇发展成为现代农业小镇,农民可以就近就地转行从事工商贸易变成城镇居民。沃地集团在未来的五年规划中明确定位要将发展农村小城镇化建设纳为己任,使广大农民能充分享受到城市化的喜悦生活,提高农民的非农转移的稳定性。重点将放在县市郊区的城乡结合部和基础条件好、发展潜力大的建制镇上。通过五年的巨资打造,使之成为功能完善、人口聚居、能发挥农村区域性经济文化中心的作用,在区域内勾勒出一幅城镇一体化的体系美景,从而有利弱化城乡二元体制,有效推进农村金融及农业土地的资本化与市场化。

3、土地流转的本质就是推进土地要素的市场化,中央近期又发文通知,要求各地要加强土地流转规模和推进农业产业化集约化进程的要求,这一精神必然会引起土地流转和其它要素市场包括农业资本市场的发育成熟,沃地集团正是为配合响应国家的号召,加快流转土地面积,借以有效改变土地资源配置效率,进一步激活农业剩余劳动力的转移,为集团在未来形成规模化、集约化、高效化提供广阔的生存和腾飞发展的空间。

4、提高资源再生利用率,实现农业循环经济的可持续发展。我国是一个农业资源十分短缺的国家,要用占世界9%的耕地和6%的淡水来养活占世界总人口的20%左右的人生存。中国现有近14亿人口,耕地只有18亿亩,中国的人口要比美国多近10亿,但耕地却比美国少10亿亩,中国比印度多1亿人口,但耕地却比印度少6亿亩。中国的农业水资源更是短缺,是世界上水最贫乏的国家之一。巨大的土地资源和水资源的贫乏压力,只有大量的使用化肥和农药。我国每年约使用1亿吨化肥,相当于每五公斤粮食就要使用1斤化肥,超出国际公认的安全线一倍以上,中国每人每年平均要吃进21.7公斤的化肥和农药,农业环境问题很突出。土壤的残留物超标严重,造成20%的土壤结构酸化,对农业的可持续发展产生巨大的威胁,现在中国农业的高产量以化肥和农药的滥用以及由此带来的生态环境的破坏与人类健康为牺牲代价的。基于此,沃地集团以勇于担当社会责任为己任。目前正加快研发应用于改善农业土壤结构改良的绿色植物源有机肥药。这种绿色、新型并获国家专利的植物发酵而成的微生物肥药将能极大的改善土壤的结构,改良土壤环境,提高单位面积的产量。集团在未来三年内将和海外留学的高科技学者中南大学科技博士组建生物有限公司,战略目标是建立绿色植物药源基地,集研发、生产、销售为一体的高科技生物有限公司,五年内的战略目标是在襄阳地区建立起安全肥药应用科技示范区,最终发展成为年产值达到4-5亿的生物药集团

第六章 战略规划的实施

第一节 总体战略

1、沃地集团的总体战略概括性的可以分为:一转变,二深化,三延伸。一转变即是由原来的重规模,铺摊子向以农业为立足点的转变;二深化是指集团要向有机生态种植方向和都市休闲以及农业旅游观光项目建设的深化、开拓;三延伸的含义是向农业产业链与之配套养老别墅和会培、接待中心以及农村小城镇建设领域的扩张和延伸。

2、战略目标就是通过五年时间的努力,最终将沃地集团打造成集农业种植、养殖、农产品深加工、精包装、休闲旅游观光、养老、会培中心、餐饮、宾馆接待、物流、冷冻仓储等为一体的专业化、多元化、高科技的国家级农业龙头示范集团企业。

3、发展战略就是按新三板上市要求完成股份制改造,优化企业资源配置,完善集团内部管理机构的重组、合并、分立和解散不良资产公司,并按《公司法》以及现代化股份公司的要求,规范财务运作模式,强化财务监管、理财、监督之功能,逐步建立成产权明晰、决策民主、权明确、管理科学、法人治理、结构完善的现代化特大型农业集团企业。

4、战略阶段总的原则就是一次性精心规划布局,呈阶段性分期开发,有活力地滚动发展,扎实稳妥步推进。具体可分为三个主要阶段:

第一阶段:2015-2016年完成土地流转30000亩,并建500个智能温室大棚,打造成全国一流、湖北第一的现代生态农业旅游观光产业园。

第二阶段:2016-2018年完成集养老休闲、会培中心、接待、宾馆、酒店别墅等农业产业项目相关的配套的产业链的集群地,流转土地40000

第三阶段:2018-2019年完成旅游配套链下游的冷冻仓储、物流及婚纱影视拍摄基地等设施,流转土地20000

第二节 战略定位

战略定位是集团未来发展的战略重要核心选择比努力重要,战略定位选准了就能事半功倍,否则会事倍功半,得不偿失。沃地集团企业的战略定位包含着五个方面的内容:分别是企业性质的定位、核心产品的定位、主要市场的定位、品牌诉求的定位和隶属关系的定位。

1、企业性质定位

    一是集团姓,立足于农而不拘于农,要在字上做足文章,下大功夫。二是集团股份有限公司而且按照现代化《公司法》良性规范运营。

2、核心产品的定位

    就是在为人类提供绿色、有机果蔬的同时,提供满足都市城乡人民日益富庶文明后的休闲娱乐场所和增值服务。

3、市场定位

    就是以文化襄阳南移的建设格局,努力使集团的相关产业与之无缝对接,形成无障碍良性联盟,并辐射周边乃至全国。带动集团关联的其它农业项目。

4、品牌诉求定位

    沃地集团的品牌定位就是奉献生态有机果蔬、倡导绿色健康生活

5、分公司隶属关系的定位

   集团对其隶属关系的下属公司采用全面操作型的集团管控模式,集团公司通过战略管理体系落实各项战略目标,对下属公司实施日常的监管和指导。

   集团是重大投资、经营活动的决策机构和管理中心,负责集团各下属分公司的战略规划、资本运作、投融资规划、经营管理及对外合作等重大事宜。

   各分公司为集团下属企业,根据集团战略规划制定各自分公司的年终经营目标计划,并报集团批准后组织实施,同时接受集团的战略监管和内部审计。

   招商进入的合作公司作为独立的法人主体,有健全的组织机构,按现代化企业制度进行管理,在财务上独立核算、自我约束、自负盈亏、日常经营接受集团的监管。

第七章 核心业务战略

根据沃地集团战略定位和战略目标,结合集团现有资源的特点,将围绕现有主营核心业务。新业务、未来业务、延伸业务四个层面展开。现有的主营业务是基础,新业务是提升利润的焦点,未来业务是对前两项业务的补充和完善。延伸业务是多样化、规模化的需要。

    第一层面的核心主营业务:传统农业的种植、养殖业务及销售(细胞业务)。

    第二层面的新业务(造血业务):温室大棚建设、豆制品生产、农产品深加工和精包装以及农业旅游观光园建设。

    第三层面的未来业务(供业务):养老、别墅、会培中心、酒店、宾馆接待中心。

第四层面的延伸业务:冷冻、仓储、物流、模拟高尔夫球馆以及汽车露宿营地和婚纱影视拍摄基地等配套项目。

第八章 职能战略

职能战略是对业务战略的支持与保障,职能战略的目的是解决自身存在在劣势,不断提高经营管理能力,提高集团创收的能力,为集团的战略目标发挥保障作用。

集团的职能战略是在分析了企业现状能力的基础上得出的结果,包括六个方面,分别是集团的组织架构、战略管理体系、制度流程建设、信息系统平台建设、人力资源体系规划、财务结构的规划建设。

第一节 集团的组织架构图

第二节 沃地集团各主要职能部门岗位描述。具体为“一办八部”

部门

主要职责

总经办

文件的起草、收发、编制、管理制度的落实、执行。档案合同的管理及各部门工作的协调

人力资源部

制定公司的人才规划、招聘、面试、考核、辞退、员工培训、绩效考核、薪资考评等

财务部

资金、出入管理、成本管理、利润考核、日常核算、银行、税务对接等

招商部

负责集团的项目招商、洽谈、签订合同、融资等工作

企划部

负责企业的品牌包装策划、文案、宣传、会议、活动等组织工作

营销部

负责集团的农产品以及配套项目的销售工作

生产部

负责农业种植项目的生产管理

工程部

负责集团在建项目工程的管理工作

综合部

负责行政、后勤、绿化、卫生、保安等方面的工作

第三节 集团组织架构的说明

企业在经营过程中由于集权和分权程度的不同,从而形成了三种不同的管理模式,即财务管理型、战略管理型和全面操作管理型。不同的管控模式达到的管理结果是不同的。财务管理型模式的目标是实现财务收益的最大化,能获得较高的红利和确保投入资金的安全回收;战略管理型模式的目标是明晰战略目标和发展方向。资源优化配置和实现各业务单元的协同效应,全面操作管理型模式的目标是进行一体化经营,实现操作效果最大化和市场份额的增长最大化。

从上图可以看出,沃地集团旗下有九家实体公司,由于下属公司中多家是招商引资而进入的股份合作形式,因这种特殊的股权关系,根据此实际情况,集团宜采用的是全面操作型的集团管控模式。同时增设了战略投资、财务审计、薪资考核和工程预决算委员会。

第四节 集团的战略管理体系

   由于集团对下属各公司采取的是全面操作体系,因此要在集团的层面建立完整的战略管理体系,才得以确保集团战略的落实和执行到位,以实现集团战略总目标。

沃地集团战略管理体系包含三部分内容:

第一阶段 战略目标的制定

1、制定企业的目标、任务、认定企业外部机会和威胁,认企业内部优势与弱点。

2、制定长期的战略目标,制定适合沃地集团实际的战略措施。

第二阶段 战略目标的实施

   1培育支持战略实施的企业文化,建立效的组织结构

   2调整企业的经营方向,制定预算,调整企业掌握的各种资源为战略目标服务,建立企业人力资源管理和绩效管理体系

第三阶段 战略评估

   1重新审视内部与外部因素

   2度量业绩和采取调整措施

第五节 战略管理工作重点和具体要求

序号

工作内容

工作重点

具体要求

1

战略制定

根据集团的发展战略制定下属公司的战略规划

1、下属公司的战略目标要服从集团的总目标;2、下属公司的市场战略要与集团市场战略相一致;3、下属公司的战略要有明确的行动计划

与措施

2

战略实施

将下属公司的战略规划落实到年度经营计划中去

1、集团指导下属公司编制年度计划、落实战略;2、下属公司的年度经营计划要与集团的绩效考核紧密结合;3、集团的人力资源部或总经办负责监督下属公司年度经营计划

的执行情况。

3

战略评估

每年根据经营计划完成情况和市场环境变化对战略进行评估和调整

1、每年年初要对上年度战略执行情况进行评估;2、要根据内部外部变化及时调整战略;3、下属公司

略目标的调整须经集团同意

第九章 管理制度与流程的建立

第一节:管理制度:

    制度是企业的根本大法,是企业成果的固化和管理知识经验的积淀,流程是对具体工作的程序化,是实现管理过程的科学化、系统化的保证。沃地集团制度管理流程是持续改进和不断完善,对现存的流程不断优化,逐步提高管理水平。

 第二节:信息系统建设 

    沃地集团的信息化系统建设主要包括三个方面:

    第一是:将公司的办公自动化、财务管理、市场管理、人力资源管理等等各信息系统集中起来,形成一个统一的数据交换平台,为集团的现代化管理打下基础,提供支撑。

    第二是:对客户资源进行集中的统一管理,不断跟踪,挖掘潜在的需求,为其提供个性化的产品或是服务,制造更多的市场机会。客户关系管理系统能效解决三个问题:一是客户信息的管理问题;二是目标客户的市场细分问题;三是顾问式营销的问题。

    第三是为建立电子商务提供基础平台,现代农业生产组织与连锁商超挂钩的电子商务已成为发展的行业趋势,这种网络直销的创新商业模式为许多农业企业所采用。沃地集团在2015年起,将依托电子商务的便捷平台,提升企业的品牌知名度,高效节约交易成本,拓展企业销售市场的新渠道。

第三节:人力资源体系规划

沃地集团人力资源体系规划的主要任务是根据集团的发展战略,战略目标以及企业内外部发展的变化,科学地分析、预测集团在未来的人力资源的供需状况,全面系统地安排各项人力资源管理活动。

集团人力资源体系的规划目标是建立在企业不同阶段的引进、使用、留住人才的资源用人机制,以适应集团产业发展的战略需求。沃地集团人力资源体系规划主要包括四部分的内容,分别是人才吸引、人才培养与发展、人才评估和人才激励。

1人才吸引

   工作重点:根据集团发展战略的需要,建立健全吸引人的机制,拓宽人引进的渠道。

具体措施:

(1).根据公司发展战略,确定满足战略需求的核心人才、关键人才和稀缺人才;

(2).设计完善的吸引人才的机制,用集团的愿景,用事业,用文化,用情去吸引人力才。

(3).拓宽人才引进渠道,开发人才引进的方式,灵活运用各种招聘的方式吸引集团所需的人力。

2人才的培育与发展

    工作重点:建立培育人才的环境,设计完善的入职渠道,充分利用岗位训练、培训相结合的方式发展人才。

具体措施:

    (1)根据公司发展战略,营造适合人才发展人才培养的内部环境;

    (2)根据员工职业生涯的取向,设计合理的职业发展通道,为人才发展指明方向;

    (3)根据员工胜任素质模型,在公司不同的发展阶段,采用岗位训练与集中培训多种方式,有计划、有步骤地培养和发展集团各类人才。

3人才评估

    工作重点:建立综合的 人才评估标准,实施人才的定期述职评估

具体措施:

1)根据公司发展战略和阶段性目标,建立基于能力、工作表现、工作业绩和工作态度的评估标准;

2)根据综合评估标准,对人才实施动态评估;

3)有才有德的人,重用;有才无德的人,限制使用,有德无才的人,培养使用,无才无德的人,坚决不用。

4人力激励

    工作重点:建立科学的激励机制,评估的结果与人才激励紧密挂钩,人才激励做到长期发展与近期激励相结合。

具体措施:

1)根据集团的愿景和核心价值观,成立薪资考核委员会,建立领先的薪酬策略,吸引外部人才加盟   ,激励员工奋发向上;

2)建立科学的薪酬体系和完善的福利政策,激励员工努力工作;

3)根据公司不同的发展阶段,设计多层次的针对不同人才的长期激励计划;

4)根据员工的工作表现,适时进行表彰鼓励,并将物质奖励与精神奖励相结合。

第四节 财务结构规划

财务结构规划的主要任务就是在充分利用现有资金的基础上,根据公司发展需要,优投资方案,拓展融资渠道和控制财务风险,保证集团经营发展对资金的需求,合理利用各种资金、资源实现集团的战略目标

沃地集团财务结构规划主要包括三部分的内容:分别是投资规划、融资规划、和资产结构规划

1、投资规划

    工作重点:把握战略项目和财务项目的关系,明确短、中、长期投资方案资金的分配

具体措施:

1)成立战略投资委员会,对公司重大投资方向重点支持和把关;

2)对集团投资项目的收益预测对内要坚持保守的原则,对外坚持务虚的原则;

3)对投资项目的实施要严格按计划进行,并根据市场变化要及时调整资金的配置;

 4)对重大投资项目要坚持集体决策

2、融资规划

    工作重点:拓宽融资渠道,为集团项目发展提供资金支持

具体措施:

(1)争取在2015年五月前完成上海新三板挂牌上市,通过定向增发的方式,首批成功融资2000万元;

2)对集团实行股份制改造,引入战略投资人,实行股权投资,剥离权属不明名存实亡的虚头公司;

3)通过金融机构发行债券,利用社会资金融资;

4)通过与市、区招商局合作富裕的沿海地区民间商会去招商引资;

5)通过人脉寻找央企国企主管部门,并由他们牵线,引入有实力的垄断行业的巨头携资金进入。

6)合理有分寸地用合作者的资金,提高资金的使用效率。

3、资产结构规划

工作重点:保持合理的负债比例,降低偿还债务的风险

具体措施:

1)成立集团财务审计委员会,对资金的来源、去向把关,严肃财经纪律和手续;

2)优化长期负债和短期负债的比例,保证充足的现金流;

3)及时处理不良资产和呆、坏、死帐,建立风险防范机制;

4)加强预算管理,严格控制各项费用的支出。

结束语

自创办沃地集团以来,沃地人历经五年风雨,艰难跋涉,信念不移。我们曾经犹豫过,困惑过,但我们从来不曾放弃过对农业事业的追求

今天的沃地面临着前所未有的资金压力,但我们信心百倍,勇于承担起对社会、对股东和员工的承诺及责任,敢于接受这种困境的巨大压力和挑战。

沃地人对客户诚实守信,对工作务实求进,对合作伙伴模式创新,实现双赢,为达到上述总目标而不懈努力。沃地人将不断完善管理,提升创新,立足农业,永远姓,站不改,坐不改,立志为带领千万农民共同致富而努力。让农民致富,让政府满意,让股东放心,让员工收是沃地人永远的追求。

各位股东,我们的承诺在各位的共同努力下,一定会兑现成功。我们的五年战略发展规划蓝图一定会成为现实,我们将为是沃地人而感到骄傲,我们将和各位合作者一起收获喜悦,走向成功。

201511

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